girlssboyss.ru

После ряда экспериментов с планированием Катерина Ленгольд остановилась на спринтах длительностью 9 недель. За год она проходит 6 спринтов.

Все мы ставим себе большие цели: закончить университет, найти высокооплачиваемую работу, раскрутить свой бизнес, выполнить годовой финансовый план, накопить на первоначальный взнос по ипотеке… Что угодно! Многие из нас намечают себе сверхзадачу каждый Новый год или в день рождения. Мы твердо намерены достигнуть задуманного за ближайшие 12 месяцев, но проходит 30 дней — и мы уже не рвемся к победе.

Постановка целей по такому графику не отнимет больше 15 минут в день. Почему бы не заменить утренний просмотр соцсетей на то, что для вас действительно важно?

Мозгу необходимо чувствовать «давление дедлайна», чтобы прекратить прокрастинацию и начать действовать. Но и при краткосрочном планировании вы заполняете делами, полезными и не очень, все свое время и находитесь в состоянии бесконечного аврала.

Цели должны быть:

По статистике, планы на год проваливаются в 80% случаев. Огромные цели нередко вводят в ступор, и неудивительно, что многие так и мечтают всю жизнь. Кроме того, мечта на бумаге и в жизни выглядит по-разному.

На каждый спринт нужно определить три главные цели. Каждую цель разбиваем еще на три промежуточных этапа — это помогает отслеживать прогресс.

Суть в том, чтобы не пытаться весь год достигнуть большой цели, а заниматься отдельными компонентами в течение спринта. Чем короче спринт, тем более гибким становится процесс.

«К любому крупному достижению приводит не один четко спланированный марш-бросок, а множество небольших шагов в правильном направлении», — эти слова принадлежат президент университета Хай-Поинт и председателю четырех крупных компаний в США Нидо Кубейну.

В конце спринта нужно оценить результаты, проанализировать ошибки и выбрать вектор движения на следующие 9 недель. Все ключевые дедлайны, встречи и поездки можно фиксировать в ежедневнике на развороте «Обзор спринта».

Катерина Ленгольд, самый молодой вице-президент в мировой аэрокосмической индустрии и автор Agile-ежедневника «Космос», поступала точно также. Психологи и нейрофизиологи утверждают, что это естественная реакция людей. Долгосрочное планирование почти никогда не работает.

Чтобы обозначить приоритеты и отфильтровать ненужное, важно понимать направление, в котором вы двигаетесь. Поэтому горизонт планирования должен быть коротким, чтобы оставаться в поле зрения, но одновременно достаточным по времени для реализации какого-то значимого проекта.

Пора придумать награду за успешное окончание спринта. Это может быть шопинг, новый гаджет, поход в спа, поездка куда-нибудь на выходные. Предвкушение награды — отличный мотиватор.